1
2
3
4
5
6
7
8
Last Page
1. Materialiteitstoets
Kies wat op uw organisatie de mate van toepassing is waarbij 0 = niet van toepassing en 5 = geheel van toepassing.
U bent bekend met het begrip “(dubbele)materialiteit”. *
Uw bedrijf gebruikt een materialiteitsanalyse om de financiele en duurzaamheidsdoelen van het bedrijf te bepalen. *
Een materialiteitsanalyse is een proces waarbij de belangrijkste onderwerpen en thema’s worden geïdentificeerd die van invloed zijn op de prestaties en reputatie van een organisatie. Deze analyse helpt bij het vaststellen welke onderwerpen materieel zijn voor de stakeholders en waar de organisatie haar aandacht op moet richten bij het opstellen van rapportages en het ontwikkelen van duurzaamheidsstrategieën.
Er is een actuele (2023 of jonger) materialiteitsanalyse aanwezig. *

Dubbele materialiteit is een concept binnen duurzaamheidsrapportage dat erkent dat bedrijven verantwoording moeten afleggen over zowel financiële als niet-financiële aspecten die van belang zijn voor zowel de organisatie zelf als voor externe belanghebbenden. In essentie houdt dubbele materialiteit in dat zowel de impact van het bedrijf op de samenleving als de impact van de samenleving op het bedrijf worden meegenomen in de rapportage

0.00
0.00
2. Duurzaamheidsbeleid & Strategie
Kies wat op uw organisatie de mate van toepassing is waarbij 0 = niet van toepassing en 5 = geheel van toepassing.
Er is een aantoonbaar duurzaamheidsbeleid aanwezig. *
Er worden in alle lagen van de organisatie duurzaamheidsonderwerpen meegenomen als standaard voor strategiebepaling. *
De duurzaamheidsdoelstellingen zijn toekomstbestendig (korte, midden en lange termijn). *

Samen vormen duurzaamheidsbeleid & strategie een samenhangend kader waarmee organisaties hun inspanningen op het gebied van duurzaamheid kunnen sturen en versterken in creëren van waarde voor alle belanghebbenden.

0.00
0.00
3. Duurzaamheidskansen & risico’s
Kies wat op uw organisatie de mate van toepassing is waarbij 0 = niet van toepassing en 5 = geheel van toepassing.
Er ligt een risicoanalyse ten grondslag aan uw duurzaamheidsdoelstellingen. *
Duurzaamheidsrisico’s zijn standaard een onderdeel van uw risicomanagement. *
Er is sprake van scenario-ontwikkeling voor opvolging van de geïdentificeerde duurzaamheidsrisico’s. *

Duurzaamheidskwesties binnen de keten kunnen reputaties schaden, wettelijke consequenties hebben en zelfs de toeleveringsketen verstoren. Het is van belang dat bedrijven niet alleen kansen benutten, maar ook proactief risico’s identificeren en beheren.

0.00
0.00
4. Ketenverantwoordelijkheid
Kies wat op uw organisatie de mate van toepassing is waarbij 0 = niet van toepassing en 5 = geheel van toepassing.
Bij het vaststellen van uw duurzaamheidsdoelstellingen is gebruik gemaakt van informatie en het belang hiervan in de keten. *
Met uw belangrijkste toeleveranciers is contractueel vastgelegd hoe om te gaan met voor u belangrijke duurzaamheidsthema’s. *
Uw bedrijf heeft een supplier code of conduct, waarin opgenomen is hoe u wilt dat uw leveranciers zich gedragen rondom de voor u belangrijke duurzaamheidsonderwerpen. *
Een “leveranciersgedragscode” is een set van richtlijnen en normen die een organisatie opstelt voor haar leveranciers. Deze code bevat verwachtingen met betrekking tot ethisch gedrag, arbeidsnormen, milieuverantwoordelijkheid en andere aspecten van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Leveranciers worden verwacht deze code te onderschrijven en na te leven als voorwaarde voor samenwerking met de organisatie.
Uw leveranciers communiceren op een proactieve en transparante manier met u over hun duurzaamheidsprestaties. *

Ketenverantwoordelijkheid biedt niet alleen een ethisch kompas, maar ook concrete kansen. Door duurzaamheidsdoelen te delen en gezamenlijke initiatieven te ontplooien, ontstaan er synergieën die gunstig zijn voor alle betrokken partijen. Het opent de deur naar innovatie, kostenbesparingen en versterkte relaties binnen de keten.

0.00
0.00
5.1. Meetbaarheid van resultaten
Kies wat op uw organisatie de mate van toepassing is waarbij 0 = niet van toepassing en 5 = geheel van toepassing.
Wij maken gebruik van Key Performance Indicatoren (KPI’s) om voortgang van onze duurzaamheidsdoelen periodiek te monitoren en bij te sturen. *
Wij gebruiken een sector- of industriestandaard om de KPI’s op te volgen. *
Er is een gedocumenteerd proces en beleid rondom verzamelen, gebruiken en verwerking van data t.b.v. KPI’s. *

Key Performance Indicators (KPI’s) in CSR&D omvatten meetbare criteria die worden gebruikt om de prestaties van een bedrijf op het gebied van maatschappelijke verantwoordelijkheid en duurzaamheid te evalueren. Deze KPI’s kunnen sector- of industriespecifiek zijn en zijn gebaseerd op standaarden zoals de Global Reporting Initiative (GRI), Sustainable Development Goals (SDG’s),

5.2. Meetbaarheid van resultaten
Kies wat op uw organisatie de mate van toepassing is waarbij 0 = niet van toepassing en 5 = geheel van toepassing.
Er is een referentiepunt/0-meting aanwezig, waartegen voortgang van de duurzaamheidsdoelstellingen wordt gemeten. *
Per doelstelling is er een korte, midden en lange termijn doelstelling geformuleerd. *
Er zijn Science Based Targets (SBT) geformuleerd voor uw CO2 reductie plannen. *
Science Based Targets, ‘wetenschappelijk onderbouwde doelstellingen’. Dit zijn doelen die door organisaties worden gesteld om hun broeikasgasemissies te verminderen op een niveau dat in lijn is met wat nodig is om de opwarming van de aarde te beperken..
0.00
0.00
6. Beheersingsmaatregelen
Kies wat op uw organisatie de mate van toepassing is waarbij 0 = niet van toepassing en 5 = geheel van toepassing.
Er is een helder en opvolgbaar beheersingsprotocol opgezet t.a.v. duurzaamheidsdata en informatievoorzieningen. *
De standaarden rondom financiële en duurzaamheidsverslaglegging zijn vastgelegd en afgestemd met een gekwalificeerd orgaan rondom dit onderwerp. *
Er is betrokkenheid en controle van een accountant of een gekwalificeerd ander orgaan m.b.t. duurzaamheidsverslaglegging. *

Beheersmaatregelen ten behoeve van CSRD zijn specifieke acties en procedures die organisaties implementeren om te voldoen aan de vereisten van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Deze maatregelen omvatten onder meer het verzamelen en rapporteren van duurzaamheidsinformatie, het verbeteren van gegevenskwaliteit, het vaststellen van interne controlesystemen en het opstellen van gedragscodes voor leveranciers.

0.00
0.00
CSRD readiness

Uw CSRD-Readiness

Deze quick scan geeft u een globaal beeld over uw status om te komen tot een CSRD rapportage volgens de geldende richtlijnen. Wilt u dieper ingaan op deze status neem dan vrijblijvend contact met ons op via het contactformulier of via info@reportingpro.nl .

Bedankt voor het deelnemen aan onze Quick Scan!

Heeft u vragen, neem dan contact met ons op!